2017高校人事信息化管理变革与服务创新大会

—变革.人才.数据

邀请函

一、大会背景

建设世界一流大学和一流学科，是党中央、国务院作出的重大战略决策，决策原则中提到了坚持以一流为目标，引导和支持具备一定实力的高水平大学和高水平学科，瞄准世界一流，汇聚优质资源，培养一流人才，产出一流成果，加快走向世界一流；坚持以绩效为杠杆，建立激励约束机制，鼓励公平竞争，强化目标管理，突出建设实效，构建完善中国特色的世界一流大学和一流学科评价体系，充分激发高校内生动力和发展活力，引导高等学校不断提升办学水平。

高校人事信息化经历了相当长的一个阶段，从没有信息化到以围绕人事处部门内部管理提升工作效率为主的阶段，在此阶段结合中央统筹推进一流大学、一流学科以及国务院推进简政放权结合优化服务的政策，建设一流师资队伍，实现师资管理到师资服务的转型；如何简政放权，落实办事流程简化优化提升服务成为当下高校人事面临的新任务。当前互联网时代用户的使用习惯也发生非常大的变化，80后90后教职工比例越来越大，使用群体更习惯互联网思维，用户体验层面追求更高。如何以用户为导向、适应新的时代需要，围绕教职工、管理者不同角色全方位视角按供需分配，全面打通各管理部门边界，资源共享互通，全面提升用户使用体验，实现人事业务的线上办理、服务优化更成为当下高校人事新的命题。在大幅度提升面向人才的管理与服务能力的同时，如何整合并开发数据价值，提高信息洞察力辅助学校更科学的决策，这同样是高校人事面临的另一新的命题。目前已经有了一些高校在尝试改变传统的管理模式，开始借助新兴的互联网技术，推动人事管理变革，已经初见成效，今天我们共聚在这里一起分享与探讨“互联网+”下高校人事管理的成功之道。

二、大会讨论内容

1、深化人事改革，构建完整高校人事管理体系，以信息化手段来加快改革进度

围绕推进一流大学、一流学科、简政放权结合优化服务等政策，用信息化手段协助高校建设类型全面的教职工人员管理模型，助力高校全员聘用制一体化管理体系、教师和人才队伍建设管理体系，收入分配制度改革管理体系等，并用信息化推动人事改革的精细化，体系化，用技术提升管理价值。

2、如何打造多部门协作的校级综合人事平台

如何打破部门边界，整合多个行政部门的人事管理相关业务，从而使多个部门开展以业务为主旨并贯穿整条业务流的线上协作，提升全员协作效率。通过对数据、流程、业务的整合，让业务流程中冗余环节得以精简，审核及管理人员也避免了大量数据整理、核验工作，业务发起人员可获得更顺畅的网上办事服务体验。

3、人才强校战略，助力教师人才队伍建设管理体系的建设

通过人才智库为高校引进对口学科领域的领军人才、优秀人才，提供客观的高层次人才的学术评估作为人才引进的论证。

同时建立人事处师资办与校外各评审学校、各评审专家之间的桥梁，有效整合和积累外部专家资源，建立专家资源、手机、时间、地点、支付五位一体的智慧互联评审服务。

提供人才招聘的岗位发布、岗位应聘、智能筛选、院校审核、招聘录用等全过程信息化保障。

4、深化薪酬分配制度改革，通过信息化助力高校人事收入分配制度改革，完善管理体系

通过专注高校多样化薪酬管理，灵活的薪酬体系设置，智能的薪资变动机制，完善的薪酬管理办法，配套的社会保险管理，绩效津贴等，紧随全国高校工资改革，人事处制定各部门津贴额度限制，二级单位根据划拨额度上报单位教职工各项津贴实现院校两级薪酬管理。

5、推进智慧校园建设，加强人事信息化价值化，利用数据驱动进行智慧决策，与物联网结合，让高校人事真正实现极致服务

通过业务相互关联相互促进驱动教职工数据的收集与完善，保证数据的准确性和实时性，实现校内业务数据共享价值。以教职工为中心，以事项为主线进行汇聚，根据“教职工个人身份属性”和“学校业务周期”， 多终端按需推送，校园机器人，连接学校外部专家资源，提供7*24小时的便捷服务，让人事改革，凸显信息化的价值。

三、举办单位 

指导单位：中国高等教育学会教育信息化分会

主办单位：金智教育

四、参会人群

1、 全国高校分管人事的校长/副校长

2、 全国高校人事处处长/副处长

3、 全国高校负责招聘、薪酬、绩效考核、职称评审等负责人

五、大会日程

会议地点：广州市，长隆国际会展中心（广东省广州市番禺区番禺大道）

12月22日 报到

12月23日 会议

12月24日 院校参观交流

12月23日 具体日程：

备注：本次会议不收取会务费，参会老师的差旅、食宿、交通费用自理。

会务联系人：丁小姐  025-68755381  15062234255    wjding@wisedu.com

报名链接：http://mp.weixin.qq.com/s/EASt8EDmNa12sGybIFYkuA

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江苏金智教育信息股份有限公司

2017年11月23日